一、定好目標 孜孜不倦 爭取勝利
       企業(yè)和個人要想發(fā)展都要有一個合理的定位，要有一個適當?shù)哪繕恕．斍爸袊錆M機遇，賺錢機會很多，暴富的神話很多，好像每個行業(yè)都可以賺錢。看到一些人賺得盤滿缽滿，許多人變得浮躁不安，什么東西賺錢就想搞什么。其實，這些大多是美麗的陷阱，到頭來往往一事無成。一個人的精力、能力以及所能支配的資源是非常有限的，并不是涉足任一行業(yè)都能賺錢。我們必須專注于某一領(lǐng)域，某一點，定好目標，把有限的人力、物力、財力投入到我們有優(yōu)勢的行業(yè)，再全力以赴去做，勝利自然指日可待。專心致志辦企業(yè)，一步步走過來。偉人毛澤東說過：“飯要一口一口吃，仗要一場一場打”。千萬不能這山看著那山高，一定要集中力量進行攻堅，“傷其十指，不如斷其一指。”想進入某個領(lǐng)域，一定要反躬自問：目標是什么？經(jīng)過深思熟慮，充分論證，看準目標，就要堅定不移地干，就要全力以赴，能大步則大步，不能大步，邁小步也要不斷進步，總之，要孜孜不倦，一步步走向成功。我們強調(diào)的是逐步占領(lǐng)，千萬不能分散精力。企業(yè)辦好了，資源自然會向你集中。公司的戰(zhàn)略目標是：立足現(xiàn)有產(chǎn)品的挖潛增效、擴大市場份額，不斷向精細、合成化工領(lǐng)域拓展延伸，做化工行業(yè)助劑、溶劑、油劑方面的專業(yè)制造商。公司的營銷戰(zhàn)略則要走國際化經(jīng)營之路，把產(chǎn)品源源不斷銷往全世界，不斷提高市場占有率。

二、培育以文化為靈魂的企業(yè)
       創(chuàng)新。文化是企業(yè)的靈魂。中國人辦企業(yè)，離不開中華文化的大背景。照搬照抄國外的東西肯定辦不好企業(yè)，必須建立符合中國國情的企業(yè)文化，必須建立富有企業(yè)個性色彩的企業(yè)文化。公司“創(chuàng)造財富，和諧發(fā)展”、 “科技創(chuàng)新、誠信服務”的理念一直是公司為服務客戶的基礎(chǔ)，創(chuàng)新不僅僅需要獨特的創(chuàng)造力，更需要和客戶溝通和合作。在為客戶提供服務的過程中，始終堅持“以誠相待”的服務宗旨，改變了傳統(tǒng)的“產(chǎn)品為主、服務為輔”的模式，制訂了“產(chǎn)品服務用戶、服務穩(wěn)定用戶”的模式帶動產(chǎn)品銷售的企業(yè)文化，并在實踐中不斷得到充實、弘揚。靠勤勞、智慧，合法致富，我們理直氣壯，所謂“君子愛財，取之有道”公司員工來自四面八方，為完成一項任務，為實現(xiàn)一個目標走到一起，組成一個團隊，朝夕與共，并肩戰(zhàn)斗，有福共享，有難同擋。大家的共同努力，企業(yè)才能成功，每一位員工就可獲得不錯的回報。可見，財富屬于那些對目標孜孜以求、樂于付出艱辛和智慧的勞動者。同時正確處理好以下幾個關(guān)系：( 一 )風險與得到的關(guān)系。我們強調(diào)風險共擔，利益共享，我們充分尊重個人意愿。創(chuàng)出業(yè)績與否，決定你的成敗。每一項投資都有風險，誰承擔風險大，誰得到就多。( 二 )貢獻與得到的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展中，誰作出的貢獻多，他的收入就高。先貢獻后得到，先苦后甜，或者，先給你一部分，等做出成績后再得另一部分。公司考慮好各方面的關(guān)系，和諧地處理這個問題。( 三 )分配和積累的關(guān)系。通過不斷積累，公司才有發(fā)展的平臺，積累多少，分配多少，怎樣才算合理，通過充分溝通后，要以制度、簽訂經(jīng)營責任制的形式定下來。公司相信，通過你們的努力，必將取得可喜的成績，在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時，成就自我。 
       人和。公司把目標確定以后，遴選合適的帶頭人是頭等大事。要把責權(quán)利給他，讓他負有不可推卸的責任。好的領(lǐng)路人可帶好一個團隊，培養(yǎng)起良好的風氣。企業(yè)對員工好，員工就對企業(yè)好，這是一種良性互動。我們要始終堅定把集體的溫暖播灑到員工的心田里，讓他們感到集體是一棵可以依靠的大樹，是他們的第二個家。
競成。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成了謙虛、向上的品格，有成績不驕傲，遇到困難、挫折不氣餒，盯住目標，孜孜以求，團隊的力量不可小覷。公司的騰飛，要靠整個團隊的力量。 
       在發(fā)展企業(yè)的過程中，創(chuàng)新是必需的。我們不斷求實創(chuàng)新，一步步走向成功，最終形成與歷史、地域相適應的獨特的企業(yè)文化。這是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)制勝的法寶。

三、以財務為主線的管理
       管企業(yè)不能搞花架子，務必簡潔有效，以財務為主線，抓過程，抓結(jié)果。公司的管理要看規(guī)劃、抓預算、重考核，激勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動人的能動性和創(chuàng)造性。  

四、以利潤為中心的考核
       什么樣的企業(yè)是好企業(yè)？從人的角度看，要有好的團隊，好的班子，有好的員工；從物的角度看，要有好產(chǎn)品，好品牌；從發(fā)展角度看，我們的業(yè)績要現(xiàn)在好，將來也好，可持續(xù)發(fā)展。管理是通過效益來體現(xiàn)的。我們盡可放開手腳去拓市場，樹品牌。  

五、實行一手放權(quán) 一手抓監(jiān)督
       企業(yè)上了臺階，要靠團隊來管理，靠制度來管理。首先，我們要把權(quán)放下去，讓下面都能承擔責任。把責、權(quán)、利落實給第一負責人。放權(quán)是給你一個規(guī)劃，給你一個跑道，讓你去跑。我們強調(diào)的是，一定要有強烈的責任心，有強烈的進取心和擴張意識。沒有壓力就沒有動力，沒有壓力就不可能取得很大的成績，必須自加壓力，“無須揚鞭自奮蹄”。同時，我們必須以效率為核心，發(fā)揚“只爭朝夕”的精神。這是對大家意志、能力的一次考驗，也是一種鍛煉。我們太渴望成功了，但不能浮躁。我們追求的是有質(zhì)量的速度，如果不顧主客觀條件急躁冒進，只能事與愿違，“欲速則不達”。在一手放權(quán)的同時，另一手必須抓監(jiān)督。監(jiān)督是為了清晰了解公司的現(xiàn)狀。有權(quán)必有責，用權(quán)受監(jiān)督，越權(quán)要處分，目的在于用好權(quán)，辦好事，做好人，使企業(yè)在正確的軌道上健康運行。